INHALT
Prolog ………………………………………………………..7
1. EINFÜHRUNG ………………………………………9
Ausblick & Ziel ………………………………………………………….. 12
Anwendung in der Praxis …………………………………………. 13
Die menschliche Perspektive …………………………………… 14
Commitment, Wissen und Mut ………………………………… 15
Zur Entstehung des Buches ……………………………………. 16
2. DIE INNERE HALTUNG ……………………..17
Die Baum-Metapher …………………………………………………. 19
Die zwei Seiten der Realität ……………………………………. 20
Menschen – Objekte oder Subjekte? ……………………… 21
Gebrauch der “Zeit” ………………………………………………… 21
Diskussion vs. Dialog ……………………………………………….. 22
Veränderung vs. Transformation ………………………………. 22
Individuum und Kollektiv …………………………………………… 23
Der Wandel des Gesamtsystems ……………………………. 23
3. DAS KONZEPT ………………………………….. 25
Verbindung zu unserer REALITÄT ……………………………. 28
Verbindung zum eigenen ICH ………………………………….. 30
Verbindung zu unseren AMBITIONEN …………………… 32
Verbindung mit dem WIR ……………………………………….. 34
Verbindung zu unserem LERNEN ………………………….. 36
4. ANWENDUNG ……………………………………. 39
Team vs. Arbeitsgruppe …………………………………………… 41
Machtdynamik …………………………………………………………… 43
Management vs. Leadership ……………………………………. 45
Kulturelles Erbe …………………………………………………………. 46
Operative Abläufe und Kultur …………………………………….47
Ausrichtungen von Energie ……………………………………… 48
Rationale und emotionale Phasen …………………………… 49
Kultur messen und weiterentwickeln ……………………….. 52
Bedarfsklärung………………………………………………………….. 56
5. DIALOGÜBUNGEN …………………………… 57
Die Stakeholder-Analyse …………………………………………. 60
Den Kunden einbeziehen …………………………………………. 62
Open Space …………………………………………………………….. 66
Wichtige Fragen ……………………………………………………….. 69
Kern-Motivation ………………………………………………………… 71
Die „4-Persönlichen-Wozu-Fragen“ ………………………… 75
Die Reflexion persönlicher Werte ……………………………. 81
Vom PVA in die Umsetzung …………………………………….. 89
Von Angst zu Vertrauen ……………………………………………. 93
Den persönlichen Energiehaushalt managen …………..97
Die „4-Team-Wozu-Fragen“ …………………………………… 103
Der Abgleich von Strategie und Kultur ………………….. 109
Verständnis und Verinnerlichung des
gemeinschaftlichen Bestrebens ……………………………..115
Wertschätzende Erkundungen (AI) ermöglichen
einen gemeinsamen Entwicklungsweg ………………….120
Kernwerte und Erwünschtes Verhalten im Team…….123
Vom CVA in die Umsetzung ……………………………………129
Die Werte im Einsatz ……………………………………………….143
Vertrauens-Matrix …………………………………………………….152
Das Offensichtliche ignorieren ……………………………….157
Vom Konflikt zur Kreativität ……………………………………..160
Gemeinschaftliches Lernen …………………………………….165
Effektives Feedback ……………………………………………….. 173
Kraftvolle Diskussionen …………………………………………… 179
Der Kultur-Bericht ……………………………………………………185
Eine Meditation für schöpferisches Denken …………..190
6. ZUSATZMATERIAL &
QUELLENANGABEN ……………………….. 193
Literatur und Quellen………………………………………………..195
Anhang………………………………………………………………………196
