I. Das McKinsey-Geschäftsmodell
Ich habe gerade fertig gelesen : Wenn McKinsey in die Stadt kommt: Der verborgene Einfluss des mächtigsten Beratungsunternehmens der Welt . Es ist eine Offenbarung. Die Autoren Walt Bogdanich und Michael Forsythe, investigative Reporter der New York Times , gehen neue Wege, indem sie Whistleblower innerhalb des Unternehmens befragen, bisher unveröffentlichte interne Dokumente beschaffen und rechtliche Unterlagen im Zusammenhang mit einem der geheimsten Unternehmen der Welt durchsehen. Ich interessiere mich besonders für dieses Buch als ein Werk der politischen Ökonomie, das erklärt, wie unsere Gesellschaft in eine hyperkompetitive neoliberale Höllenlandschaft verwandelt wurde, die Völkermord an ihren eigenen Bürgern verübt.
Das Geschäftsmodell von McKinsey ist wild – es ist ein Kartell, aber das Produkt, das sie monopolisieren, um das Angebot einzuschränken und die Preise in die Höhe zu treiben, ist schlaue Menschen . McKinsey verfügt über einen ausgefeilten Rekrutierungsprozess, bei dem die Besten der Besten von den Elite-Colleges und Business Schools des Landes interviewt und eingestellt werden.
McKinsey ist auf der Suche nach Brahmanen – Menschen, denen es leicht fällt, komplexe Probleme zu lösen und in der Leichtathletik Spitzenleistungen zu erbringen. Um sich ihre Top-Auswahl zu sichern, führt McKinsey zu Beginn des Herbstsemesters des Abschlussjahrs eines Studenten Vorstellungsgespräche durch, macht die größten Geldangebote und ist geschickt darin, die von ihnen ausgewählten Rekruten für sich zu gewinnen.
Kluge Menschen allein reichen jedoch nicht aus, um große Gewinne zu erzielen. Das Geheimnis von McKinsey besteht darin, dass sie herausgefunden haben, wie man diese klugen, jungen, idealistischen Menschen im Laufe einiger Jahre ihrer Ethik berauben und sie im Namen des Kapitals in eiskalte Killer verwandeln kann.
McKinseys Pitch an die Rekruten ist voller hochgesinnter Rhetorik über die Veränderung der Welt zum Besseren. Aber die Leistung wird an den erzielten Einnahmen gemessen … und die schlechtesten Kunden (Tabak, Opioide, Mohammed bin Salman aus Saudi-Arabien usw.) zahlen die höchsten Gebühren.
Den Beratern wird gesagt, dass sie jedes Projekt ablehnen können, das ihren Werten widersprechen könnte. Aber Berater, die zu viel Zeit „am Strand“ verbringen und auf den nächsten Auftrag warten, werden bei ihrer jährlichen Leistungsbeurteilung letztendlich „zum Gehen ermutigt“.
McKinsey behauptet, wenn es Unternehmen, Regierungen, NGOs usw. berät, „machen wir keine Politik, sondern die Umsetzung.“ Das ermöglicht es ihnen, für jemanden zu arbeiten und dabei Gewissens- oder Moralfragen zu umgehen.
Denken Sie darüber nach, wie dies zur Aushöhlung der Gesellschaft führt. Früher lebten Manager und Arbeiter in derselben Gemeinschaft, was es schwierig machte, Leute zu entlassen, die man jeden Tag sieht und mit denen man sonntags in die Kirche geht. Aber mit dem Aufkommen von Unternehmensberatern können CEOs McKinsey hinzuziehen, Mitarbeiter entlassen, Gehälter kürzen und Kerndienstleistungen vergeben, ohne ihren Mitarbeitern jemals in die Augen sehen zu müssen. Der Vorstand ist erfreut. Niemand übernimmt die Verantwortung für die Kürzungen. Der gestiegene Aktienkurs ist allen zu verdanken. Ethik und Empathie sind eine ferne Erinnerung.
Damit kein CEO glaubt, dass er diesem Druck zur Gewinnmaximierung mit allen notwendigen Mitteln widerstehen kann, macht McKinsey deutlich, dass er seine Dienste an jedes Unternehmen in dieser Branche verkaufen wird – sodass CEOs, die ihre Talente nicht nutzen, möglicherweise bald vor die Tür gesetzt werden ihre Bretter. Der Pitch von McKinsey an CEOs enthält neben jedem hochgesinnten Gerede über Effizienz auch eine unausgesprochene Drohung: „Das ist ein schönes Eckbüro, das Sie da haben, es wäre eine Schande, wenn jemand anders darin sitzen würde.“
McKinsey behauptet, dass es Interessenkonflikte vermeidet, indem es jedes einzelne Projekt in einem eigenen Silo hält und es sogar vor anderen Beratern innerhalb des Unternehmens geheim hält. Aber wie so vieles, was McKinsey sagt, ist auch das unaufrichtig. Einzelne Berater pendeln zwischen verschiedenen Projekten hin und her und bringen institutionelles Wissen und Beziehungen zu ihnen mit. Wie das Buch deutlich macht, stellt McKinsey im pharmazeutischen Bereich Firmenkunden zu ihren Beziehungen zu FDA-Insidern vor. Darüber hinaus kann man anhand der erzielten Einnahmen und Reisepläne ableiten, für wen ein Berater arbeitet. Das Unternehmen ist voll von äußerst wettbewerbsorientierten Brahmanen – sie sind durchaus in der Lage herauszufinden, für wen ihre Kollegen arbeiten, insbesondere wenn ihnen das einen Vorteil verschafft.
II. McKinseys Verbrechen gegen die Menschlichkeit
„When McKinsey Comes to Town“ geht durch eine Reihe hochkarätiger Verbrechen gegen die Menschlichkeit, die durch McKinseys Rat verursacht wurden.
- Im Eröffnungskapitel beschreibt Co-Autor Walt Bogdanich, wie McKinseys Kostensenkungen im Stahlwerk seiner Heimatstadt (wo er einst arbeitete) zu (oft grausamen) Todesopfern der Arbeiter führten.
- Als McKinsey Disney riet, die Sicherheitskontrollen bei seinen Fahrgeschäften im Vergnügungspark einzuschränken und neu zu organisieren, kam es am „glücklichsten Ort der Welt“ zum Tod von Gästen.
- McKinsey half Big Tobacco herauszufinden, wie man den Nikotinspiegel manipulieren kann, um seine Produkte süchtig machender zu machen – lange nachdem klar war, dass Zigarettenrauchen Krebs verursacht. Und dann half McKinsey Juul und anderen E-Zigaretten-Unternehmen dabei, Nikotin ohne Tabak zu liefern und Menschen (einschließlich Teenager) süchtig zu machen, bevor die FDA eingreifen konnte, um es zu regulieren.
- Während der Trump-Regierung half McKinsey der Einwanderungs- und Zollbehörde, die Kosten für die Inhaftierung von Einwandererkindern zu senken, indem die Mindeststandards für Nahrung und Unterkunft gesenkt wurden.
- McKinsey arbeitete mit Purdue Pharma zusammen, um den Verkauf von OcyContin (Heroin mit verlängerter Wirkstofffreisetzung) anzukurbeln. Als Teil dieses Vertrags schlug McKinsey vor, dass Purdue CVS (einem weiteren Kunden von McKinsey) 14.810 US-Dollar für jede Überdosis, die auf die von ihnen verkauften Pillen zurückzuführen ist, zurückerstattet und so CVS für jeden verlorenen Kunden entschädigt. McKinsey beriet auch J&J, das die Rohstoffe für OxyContin aus gentechnisch veränderten tasmanischen Mohnblumen lieferte, die „ besonders reich an Opioiden “ sind. In einem extremen Interessenkonflikt war auch das Center for Drug Evaluation and Research der FDA, das verschreibungspflichtige Opioide reguliert, ein McKinsey-Kunde.
- Im Rahmen seiner Arbeit für die saudische Regierung arbeitete McKinsey mit Cambridge Analytica zusammen, um soziale Medien zu analysieren und Gegner des Regimes zu identifizieren. Prinz Mohammed Bin Salman nutzte diese Karte dann, um Dissidenten ins Visier zu nehmen, was schließlich zur Ermordung und Zerstückelung des Meinungskolumnisten der Washington Post , Jamal Khashoggi, führte.
Wenn man (durch Gerichte, Insolvenzverfahren oder Whistleblower) den Vorhang für einen Unternehmensskandal nach dem anderen öffnet, findet man McKinsey im Verborgenen.
Die einzelnen Skandale sind so aufsehenerregend, dass man leicht das Gesamtbild übersehen könnte. Es ist wichtig zu verstehen, dass McKinsey für JEDEN wichtigen Akteur in jedem Wirtschaftssektor arbeitet – Regierungen, Regulierungsbehörden, Kommunen, Militär, Geheimdienste, internationale Organisationen, Unternehmen, gemeinnützige Organisationen, Kunst und Kultur, Medien und Philanthropie . Dabei formen sie die gesamte Weltwirtschaft um, um McKinsey zu dienen.
Kurzfristig gesehen gefällt das dem Kapital, denn mittlerweile widmen die 30.000 klügsten Menschen der Welt ihr Leben der Steigerung ihrer Profite. Aber das ist ein Albtraum für echte Menschen, da McKinsey die gesamte Weltwirtschaft aushöhlt. Die Folge ist, dass die Arbeitsgeschwindigkeit zunimmt, die Freizeit kürzer wird, die Leistungsanforderungen steigen, die Ungleichheit in die Höhe schießt, die Menschen gestresst werden und die Gesellschaft zu einem Hyperwettbewerb wird. Dem Durchschnittsbürger geht es am Ende elend, und eine Handvoll Menschen in der herrschenden Klasse sind darüber erfreut.
Aufgrund der Arbeit von McKinsey und anderen Unternehmensberatern leben wir jetzt in wirtschaftlichen Hungerspielen, während uns gesagt wird, dass dies die beste aller möglichen Welten sei. Und es ist wichtig zu betonen, dass es McKinsey egal ist, ob Systeme zusammenbrechen (einschließlich des globalen kapitalistischen Systems). Das wirtschaftliche Chaos bringt McKinsey einfach mehr Kunden und mehr Umsatz.
III. Ist McKinsey & Company der tiefe Staat?
Traditionelle Berichte über den Deep State ( Steve Bannon ist wahrscheinlich der beste Popularisierer dieser Idee) stellen ihn als eine Gruppe von Bürokraten dar, die tief in Regierungsbehörden vergraben sind, weder identifiziert noch entlassen werden können und daran arbeiten, ihre eigene Macht auf Kosten der Nation auszubauen Wohlbefinden.
Der Verwaltungszustand ist schrecklich und verdient es, anprangert zu werden. Der nächste Präsident kann und sollte den Verwaltungsstaat halbieren (dies wäre ohne Einbußen bei den Dienstleistungen möglich). Aber als ich „When McKinsey Comes to Town“ las, wurde mir klar, dass Unternehmensberater wahrscheinlich einen größeren Anteil des Deep State ausmachen als Bürokraten.
Ich habe eine Tabelle erstellt, um meinen Standpunkt zu veranschaulichen:
Wenn man die Welt übernehmen will, wäre man viel lieber McKinsey als ein Bürokrat innerhalb der Bundesregierung.
Bürokraten innerhalb der Bundesregierung arbeiten mit McKinsey zusammen und sind zusammen mit anderen Unternehmensberatern, Geheimdiensten, großen Hedgefonds usw. Teil des Deep State. Man kann jedoch überzeugend argumentieren, dass McKinsey die Aktion vorantreibt.
Ein anonymer ehemaliger McKinsey-Berater, zitiert in „ When McKinsey Comes to Town“, sagte:
Für diejenigen, die davon überzeugt sind, dass eine geheime Kabale die Welt kontrolliert, sind die üblichen Verdächtigen Illuminaten, Echsenmenschen oder „Globalisten“. Sie liegen natürlich falsch. Es gibt keinen Geheimbund, der alle wichtigen Entscheidungen prägt und die Richtung der Menschheitsgeschichte bestimmt. Es gibt jedoch McKinsey & Company.
Bogdanich und Forsythe fahren fort:
Der Berater brachte mit Humor eine ernste Aussage zum Ausdruck: McKinsey hat eine unsichtbare Präsenz in den einflussreichsten Unternehmen und Regierungen der Welt. (S. 278)
IV. McKinseys Rolle beim Iatrogenozid (dies steht nicht im Buch, dies ist meine Extrapolation der Erkenntnisse der Autoren auf die Branche, die ich am besten kenne)
In der Bewegung für medizinische Freiheit haben viele unabhängige Untersuchungen gezeigt, dass alle Verträge für den Iatrogenozid über das US-Verteidigungsministerium laufen ( Katharina Watt und Sascha Latypova haben diesbezüglich hervorragende Arbeit geleistet).
Aber das Verteidigungsministerium ist relativ inkompetent (siehe: Vietnam) und der Iatrogenozid wurde mit rücksichtsloser Effizienz umgesetzt. Wie sollten wir McKinseys Rolle beim Iatrogenozid verstehen?
Hier sind die Punkte, die ich bisher habe (und bitte fügen Sie weitere Links in den Kommentaren hinzu, falls Sie welche haben):
McKinsey ist Träger der Bill & Melinda Gates Foundation, der Clinton Global Initiative, der Weltgesundheitsorganisation, der Global Alliance on Vaccines & Immunization, des Global Fund, UNITAID und Partners in Health.
McKinsey berät jedes große Pharmaunternehmen.
McKinsey berät die Aufsichtsbehörden – FDA, CDC, NIH und HHS.
McKinsey berät militärische Auftragnehmer und das US-Verteidigungsministerium, CIA, NSA, DHS, CBP und FBI.
In den ersten Monaten der Pandemie sicherte sich McKinsey 100 Mio. Euro. US-Dollar in US-Regierungsaufträgen zur Beratung bei der Reaktion auf Covid.
McKinsey designed the Impfstoff-Rollout in Frankreich.
Gavin Newsom erteilte McKinsey einen 13-Millionen-Dollar-Auftrag ohne Ausschreibung zur Planung der Impfstoffeinführung in Kalifornien (zusammen mit Blue Shield, das 15 Millionen Dollar erhielt, ebenfalls ohne Ausschreibung ). Illinois, Massachusetts, Ohio, New Jersey, New York, Tennessee und Virginia haben McKinsey ebenfalls gemietet , ebenso wie Atlanta, Chicago, Los Angeles, New Orleans und St. Louis. Wenn Sie sich fragen, warum die Reaktion auf die Pandemie im ganzen Land gleich aussah, dann liegt das daran, dass die Pläne wahrscheinlich alle aus derselben McKinsey-Folie stammten.
Es war jedoch nicht nur McKinsey. Die landesweite Einführung des Impfstoffs war voller Unternehmensberater. BCG machte 165 Mio. US$ -Beratung für das Gesundheitsministerium während der ersten 18 Monate der Pandemie. BCG arbeitete an der Impfplanung in 11 Staaten . Deloitte war in 10 Staaten tätig . Auch Accenture, Bain, Dalberg und PwC bekamen ein Stück Cheddar.
Pandemien im Allgemeinen und Impfungen im Besonderen sind für Unternehmensberater ein wahrgewordener Traum. Angst begünstigt große, schnelle Verträge ohne Ausschreibung mit unklaren Leistungszielen. Die Einführung von Impfstoffen erfordert eine umfassende Koordinierung zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor – und das liegt direkt im Steuerhaus von McKinsey. Und wenn die Kampagne eine Katastrophe ist, die die öffentliche Gesundheit zerstört und die Weltwirtschaft in Schutt und Asche legt (was passiert ist), ist das umso besser, weil sie endlose neue Beratungsmöglichkeiten für McKinsey schafft (geheime Verträge ermöglichen es McKinsey auch, ihre Misserfolge geheim zu halten). . Gewinnen, gewinnen, gewinnen!
V. Waren die Lockdowns McKinseys Idee?
Jeffrey Tucker, Präsident des Brownstone Institute, hat wichtige forensische Arbeit geleistet , um den genauen Zeitplan herauszufinden, wann Trump nachgab und beschloss, landesweite Lockdowns zuzulassen.
Am 9. März 2020 war Trump noch der Meinung, dass Covid mit normalen Mitteln beherrschbar sei.
Am 11. März 2020 kippte Trump um und drängte nun auf das Kriegsrecht, um das Virus einzudämmen.
Jemand hat Trump am oder vor dem 10. März 2020 erreicht.
„When McKinsey Comes to Town“ liefert einen verlockenden neuen Hinweis darauf, was passiert sein könnte. Vizepräsident Mike Pence leitete die Coronavirus-Task Force des Weißen Hauses. Aber Trumps Schwiegersohn Jared Kushner baute seine eigene „Schatten-Task Force zu Covid auf, zu der auch die Privatwirtschaft und ‚ eine Reihe von McKinsey-Beratern ‘ gehörten“ (S. 72).
Nach Angaben des Die Washington Post:
Einige Mitglieder von Kushners Team arbeiten in Büros im siebten Stock des Hauptquartiers von Health and Human Services – eine Etage über dem Büro von HHS-Sekretär Alex Azar –, während andere in einem Büro im Westflügel des Weißen Hauses arbeiten, so die Beamten sagte.
Die Anwesenheit von Kushners Team bei HHS ist faszinierend, da McKinsey bereits vor Beginn der Pandemie für HHS arbeitete.
Das Magazin „Das Ökonom“ ist die Bibel für McKinsey-Berater. Der Ökonom veröffentlichte am 29. Februar 2020 die mittlerweile berüchtigte „Flatten the Curve“-Grafik mit der Überschrift: „ Covid-19 ist mittlerweile in 50 Ländern verbreitet, und es wird noch schlimmer: Aber es gibt bewährte Möglichkeiten, den Schaden zu begrenzen .“ Ihre Empfehlung?
Da SARS-CoV-2 mittlerweile auf der ganzen Welt verbreitet ist, besteht das Ziel der öffentlichen Gesundheitspolitik, sei es auf städtischer, nationaler oder globaler Ebene, darin, die Kurve abzuflachen und die Infektionen über einen längeren Zeitraum auszubreiten.
Die gedruckte Ausgabe des „Ökonom“ wäre wenige Tage später in den Briefkästen der Berater gelandet. Sie hätten es gesehen oder gelesen, weil es überall war . Irgendwann zwischen dem 29. Februar 2020 und dem 11. März 2020 wurde diese Idee zu Trumps neuem Ansatz zur Bewältigung der Pandemie. Die Frage ist, ob Kushners „Suite von McKinsey-Beratern“ das Vehikel für diese Idee war?
Aber meine Vermutung, und zum jetzigen Zeitpunkt ist es nur eine Vermutung, ist, dass McKinseys Einfluss auf die Reaktion auf die Pandemie weit über diese schlecht beratene Grafik hinausgeht.
Wenn man darüber nachdenkt, die gesamte Cockamamie-Pandemie-Reaktion – 15 Tage, um die Kurve abzuflachen, 1,80 Meter Abstand, Plexiglas in Geschäften, Masken, Operation Warp Speed, mRNA, Du bist kein Pferd! – ist die Art von genialer, wissenschaftlich klingender, aber nicht wirklich wissenschaftlicher Beratung, die McKinseys Standard ist.
Oder anders ausgedrückt: Die ganze lächerliche Pandemie-Reaktion ist genau das, was man erwarten würde, wenn man MBAs mit massiven finanziellen Interessenkonflikten bitten würde, eine Pandemie-Reaktion zu entwickeln – und sie haben sie insgeheim so konzipiert, dass sie all die verschiedenen Teile ihrer weitreichenden Bereiche bereichert globales Netzwerk.
Wir werden wahrscheinlich nie das volle Ausmaß von McKinseys Beteiligung am Iatrogenozid erfahren. McKinseys Verträge sind geheim und niemand hat ein Interesse daran, eines der ungeheuerlichsten Verbrechen der Geschichte zu gestehen. Aber alles an der Reaktion auf die Pandemie fühlte sich an wie ein Unternehmen , und zwar nicht nur ein Unternehmen, sondern ein brutales Managementberatungsunternehmen .
Wie andere bereits betont haben, war die Reaktion auf die Pandemie ein gut umgesetzter Geschäftsplan; Die öffentliche Gesundheit war der Vorwand, nicht das Ziel. Wenn man dem Geld folgt, führt vieles davon auf McKinsey und die Unternehmen und Institutionen zurück, die McKinsey berät.
WIR. Abschluss
McKinsey präsentiert sich als typische amerikanische Erfolgsgeschichte. In seinen eigenen internen Dokumenten wird die Kultur von McKinsey mit der der katholischen Kirche verglichen (Selbstbewusstsein und Demut sind nicht McKinseys Stärken).
Ich sehe McKinsey als eine einzigartige amerikanische Tragödie. Die Leute, die für McKinsey arbeiten, machen nichts anderes als Gewinne. Die 30.000 vielversprechendsten jungen Menschen aus der Gesellschaft zu reißen und sie zu Söldnern des Kapitals zu machen, ist für die Vereinigten Staaten und die Welt katastrophal. Die Opportunitätskosten sind die Erfindungen, die nie passieren, die Staatsmänner, die nie führen, die Friedensverträge, die nie ausgehandelt werden, die Literatur, die nie geschrieben wird, die Leinwände, die nie gemalt werden.
Aber es ist noch viel schlimmer. McKinsey hat großen Reichtum und Macht angehäuft. Das könnten sie gut gebrauchen. Talente sind in der Bevölkerung nicht gleichmäßig verteilt. Es obliegt der Gesellschaft, dass die „Besten und Klügsten“ ihre Talente für etwas anderes einsetzen, als sich auf Kosten anderer zu bereichern. Stattdessen hat die Macht McKinsey korrumpiert und sie haben ihre Talente genutzt, um die gesamte Weltwirtschaft in einen Trichter zu verwandeln, der Geld in ihre eigenen Taschen schickt.
McKinsey-Berater würden das alles natürlich bestreiten. Sie würden behaupten, dass, wenn sie diese Unternehmen nicht beraten würden, andere es tun würden; dass unrentable Unternehmen auch der Gesellschaft schaden; und dass sie die Welt wirklich verbessern, indem sie Fragen stellen, die Führungskräften helfen, sich selbst besser zu verstehen. Aber wie Derrick Jensen darauf hin weist, kann man die Begründetheit der Ansprüche anderer nur anhand ihrer Handlungen beurteilen, und die Handlungen, die wir bei McKinsey sehen können, sind erschreckend.
Als ich an meiner Doktorarbeit über die politische Ökonomie von Autismus arbeitete, hatte ich einen Kontakt zu McKinsey. Mein Plan war es, meinen Ph.D. zu machen. und dann den folgenden Pitch machen: „Impfstoffe machen Pharma reich, aber sie werden jedes andere Unternehmen in der gesamten Wirtschaft in den Bankrott treiben; Die Kosten von Autismus sind so enorm, dass sie noch zu unseren Lebzeiten buchstäblich zum Zusammenbruch des globalen Kapitalismus führen werden. [All dies ist objektiv und nachweislich wahr.] Lassen Sie uns also zusammenarbeiten, um eine Koalition von Unternehmen (McKinsey-Kunden) aufzubauen, um diese giftigen Spritzen vom Markt zu nehmen.“
Ich war so naiv. Je mehr Chaos, Zusammenbruch und Krankheiten durch Impfstoffe verursacht werden – für Gesellschaften, Unternehmen und Regierungen – desto mehr Möglichkeiten ergeben sich für McKinsey, seinen Reichtum und seine Macht zu steigern. McKinsey hat keine Angst vor dem Zusammenbruch, sondern begrüßt ihn, auch wenn das den Zusammenbruch des Kapitalismus selbst bedeutet. Wir leben wirklich in einer verkehrten Welt, wenn man bedenkt, dass ich versuche, den Kapitalismus zu retten, McKinsey jedoch nicht.
Wie sich herausstellte, kam ich nie dazu, meinen Pitch zu machen. Mein Kontakt bei McKinsey nannte mich einen „Kindermörder“, weil ich mich überhaupt nach den möglichen Ursachen von Autismus erkundigt hatte. Er hat meine Dissertation nie gelesen. Die McKinsey-Gehirnwäsche war abgeschlossen, mein Kontakt war verschwunden. In der Zwischenzeit hat McKinsey mit dem weltweiten Iatrogenozid Hunderte Millionen Dollar verdient, und es werden noch viele Milliarden Dollar hinzukommen, da die Gesellschaft unter der Last der Impfschäden zusammenbricht und dann zusammenbricht.
Wenn wir als Spezies überleben wollen, müssen wir eine Alternative zu McKinsey finden. Nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Werte, das kurzfristige, eigennützige Denken, die ausgefeilten Schichten der Selbsttäuschung, die hochtrabende Rhetorik, die tiefsitzende Pathologien verbirgt. Wir werden eine Alternative zum gesamten meritokratischen System brauchen, das vom Raubkapital erobert, ausgehöhlt und korrumpiert wurde. Wir müssen unsere gesellschaftliche Vorstellung vom Guten, Wahren und Schönen denjenigen entreißen, die ihre Talente verschwendet haben, um dem Goldenen Kalb zu dienen. Wir müssen aus der Asche der von McKinsey & Company zerstörten Welt eine Gesellschaft wieder aufbauen, die auf Ethik, Empathie, Liebe und tatsächlicher Wissenschaft basiert.
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