·18. Juli 2014·1 Minute Lesedauer

Paradigmenwechsel der Arbeitswelt durch Generation Y

Mit der Sinnfrage fordern sie das Wertesystem der Führungskräfte und der Organisationen heraus. Die Generation Y sind die in der Zeit zwischen 1980 and 2000 geborene Generation. Sie sind Beides: die letzte Generation im 20. Jahrhundert und die erste wirklich digital aufgewachsene Generation. Die Baby Boomers (geboren zwischen 1946 to 1964) und die Generation X (zwischen 1965 bis 1979) waren ihre Vorgänger. – Buch zum Thema – Die Werte des Paradigmawandels setzen ein neues Bewusstsein voraus, für Status- bzw. Premiumbesessene besonders schwierig. Der Unterschied zwischen neuem und alten Denken ist nicht denkbar, nur erfahrbar. Die junge Generation fordert Sinn in ihrem Tun. Ihr Vertrauen in alte Strukturen und Hierarchien ist erschüttert. Sie haben bei ihren Eltern gesehen, wohin der Stress führen kann: Burnout, abwesende Väter, hohe Scheidungsraten, keine Zeit für die Familie. Die Glaubwürdigkeit von Führungskräften gehört zu den großen Aufgaben unserer Zeit. > KPMG

Nachhaltigkeit + die Entdeckung Trojanischer Pferde…

Populäre Projektionen dessen, wie eine Bewusstseinsveränderung aussehen wird, sind in den meisten Fällen nur eine Neugestaltung der „alten Denkschablonen „. Eine größere, bessere Box, in der das Paradigma aufgewertet wird, das die Bedingungen verbessert, unter denen wir unsere Sucht auf eine „grüne“ Art und Weise genießen können.

So wichtig wie das ökologische Bewusstsein ist, es ist nicht genug. Das neue Paradigma kann nicht aus der intellektuellen Abstraktion einer dualistischen Interpretation einer „besseren Welt“ verwirklicht werden, die auf der Infrastruktur der existierenden Varianten-Matrix aufbaut, die dieses Paradigma erzeugt.

Paradigmenwechsel der Arbeitswelt durch Generation Y

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